我所在的企業(yè)擁有10多名研究生，100多名本科生，200多名專科生，可謂各部門皆人才濟濟。每名總監(jiān)的月薪都不下兩萬元，人工成本自然相當高?？墒橇罾峡傤^疼的是，實力雄厚的開發(fā)部這個龍頭卻怎么也雄不起來，在近年市場疲軟的情況下，顯得束手無策。
一日，我咨詢一位做了10年成本管理的朋友：“你說，像我們這樣的公司問題出在哪兒呢?
他笑而不答，忽然問我：“4=3，你相信嗎?”
稍有數學常識的人，都不會相信，于是我大力搖頭，一口咬定，“不信!”
朋友笑了笑，拿出筆解析給我看。
已知3和4，求證4=3。
證明:假設A+B=C,那么，
(4A-3A)+(4B-3B)=4C-3C；
整理方程式，4A+4B-4C=3A+3B-3C；
提取公因式，4(A+B-C)=3(A+B-C)
去掉同類項，4=3。
什么?!我頓時蒙了。
我悟到，如果把A和B看為成就一項事業(yè)所需的人才成本基數，3和4看為企業(yè)配比的人才量，那么C就好比總收益。通常我們以為擁有的人才越多，效益指數就會越高，但當人才朝著不同方向運動時，也就是目標不一致時，就如同“去掉了同類項”，我們得到的收益可能就是0，甚至是負數，而3和4就會變得毫無意義。問題的關鍵是,投了巨大的成本,自以為勝券在握的我們最終發(fā)現,所有的努力徒勞無功,甚至陷入成本黑洞時,我們仍然不知道自己錯在哪里,就像不相信在一定條件下“4=3”一樣。