州演藝集團堅持“干在日常、考在經(jīng)常、管在平常”，通過(guò)科學(xué)設定指標、優(yōu)化考核方式、強化結果運用“三步走”，扎實(shí)推進(jìn)集團公司日?？己斯ぷ?，著(zhù)力提高干部職工工作效能，增強干事創(chuàng )業(yè)積極性。

一是科學(xué)設定指標。成立州演藝集團綜合考核領(lǐng)導小組，落實(shí)考核主體責任，制定《州演藝集團月度綜合考核實(shí)施方案》，月初聚焦重點(diǎn)任務(wù)、工作職責等內容制定工作計劃，科學(xué)設定指標，建立符合不同崗位特點(diǎn)的日?？己嗽u價(jià)體系。月末驗收工作成果，即對日常工作及臨時(shí)性或應急性工作任務(wù)完成的數量、質(zhì)量、效率、成效等進(jìn)行核實(shí)，明確考核導向促落實(shí)。

二是優(yōu)化考核方式。堅持“定性”與“定量”相結合的原則，將考核融入日常，通過(guò)日常督查評價(jià)、平時(shí)收集掌握、重點(diǎn)督查考核相結合的方式，注重干部職工在平時(shí)工作任務(wù)中的表現，月度考核。徹底消除“干與不干一個(gè)樣”“干好干壞一個(gè)樣”的現象，推動(dòng)日?？己斯ぷ髁炕l(fā)展。

三是強化結果運用。堅持考用結合的原則，實(shí)行末等調整和不勝任退出機制，注重把平時(shí)考核結果作為了解評價(jià)干部職工日常表現情況的重要依據，優(yōu)獎劣汰，將平時(shí)考核情況與選拔任用、培養教育、激勵約束、追責問(wèn)責等相結合，與年度考核、評先評優(yōu)相掛鉤，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，對日?？己酥邪l(fā)現的苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)指出、督促整改，堅決杜絕員工“吃大鍋飯”現象，對年度考核優(yōu)秀的干部職工，優(yōu)先提拔使用，充分發(fā)揮平時(shí)考核激勵導向作用。